A、損益平衡分析法
B、損益加權法
C、損益平均法
D、損益比例法
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A、是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)
B、是企業(yè)經營的基本職能之一
C、是企業(yè)競爭的唯一影響因素
D、是影響企業(yè)間競爭因素
A、競爭環(huán)境已經變化,但生產運作重點未變
B、新添附加目標
C、新產品/新性能
D、企業(yè)裁員
A.煉油
B.造紙
C.汽車
D.水泥
A.經驗效應
B.學習效應
C.制造進步效應
D.時間效應
A.瓶頸
B.空閑時間
C.節(jié)拍
D.間隙
最新試題
生產系統的硬件通常是指生產場地、廠房、機器設備、工具器具、運輸車輛、通訊設施等。
生產管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現為生產管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統分層來看,生產管理處于執(zhí)行地位。
工廠總平面布置應遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
流水線的經濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平,因此生產對象必須使每道工序實現同期化,這是組織流水線的重要條件。
生產周期可以按零件工序、零件加工過程和產品進行計算,其中零件工序生產周期是計算產品生產周期的基礎。
制造生產與服務運作的區(qū)別表現在:顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、產品價值形態(tài)不同、在質量標準及度量方面不同。
用坐標圖法檢查流水線的生產進度,某時刻的偏差,是反映在橫坐標上的數值。
流水生產線按生產對象數目分為單一、多品種流水生產線。
生產系統改進的內部原因()
生產過程優(yōu)化研究的內容包括()