A、作業(yè)分解法
B、柔性分析法
C、批量分解法
D、重疊法
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A、DFM基本原則
B、決策分析
C、裝配設(shè)計(jì)（DFA.
D、缺陷樹分析（FTA.
A、通用型，技術(shù)密集，顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低，勞動(dòng)密集程度低
B、專用型，人員密集，顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低，勞動(dòng)密集程度低
C、通用型，人員密集，顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低，勞動(dòng)密集程度高
D、專用型，技術(shù)密集，顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低，勞動(dòng)密集程度高
A、晚進(jìn)早出
B、晚進(jìn)晚出
C、早進(jìn)晚出
D、早進(jìn)早出
A、損益平衡分析法
B、損益加權(quán)法
C、損益平均法
D、損益比例法
A、是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)
B、是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一
C、是企業(yè)競爭的唯一影響因素
D、是影響企業(yè)間競爭因素
最新試題
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時(shí)刻的偏差為正值，表示到這時(shí)刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。