A、通用型,技術(shù)密集,顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低,勞動(dòng)密集程度低
B、專用型,人員密集,顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低,勞動(dòng)密集程度低
C、通用型,人員密集,顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低,勞動(dòng)密集程度高
D、專用型,技術(shù)密集,顧客接觸程度和服務(wù)顧客化程度低,勞動(dòng)密集程度高
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A、晚進(jìn)早出
B、晚進(jìn)晚出
C、早進(jìn)晚出
D、早進(jìn)早出
A、損益平衡分析法
B、損益加權(quán)法
C、損益平均法
D、損益比例法
A、是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)
B、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能之一
C、是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一影響因素
D、是影響企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)因素
A、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)變化,但生產(chǎn)運(yùn)作重點(diǎn)未變
B、新添附加目標(biāo)
C、新產(chǎn)品/新性能
D、企業(yè)裁員
A.煉油
B.造紙
C.汽車
D.水泥
最新試題
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為()
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因()
煉油廠一般采用()的生產(chǎn)方式。
庫(kù)存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排,同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到()、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。