A、晚進(jìn)早出
B、晚進(jìn)晚出
C、早進(jìn)晚出
D、早進(jìn)早出
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A、損益平衡分析法
B、損益加權(quán)法
C、損益平均法
D、損益比例法
A、是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)
B、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能之一
C、是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一影響因素
D、是影響企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)因素
A、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)變化，但生產(chǎn)運(yùn)作重點(diǎn)未變
B、新添附加目標(biāo)
C、新產(chǎn)品/新性能
D、企業(yè)裁員
A.煉油
B.造紙
C.汽車(chē)
D.水泥
A．經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)
B.學(xué)習(xí)效應(yīng)
C.制造進(jìn)步效應(yīng)
D.時(shí)間效應(yīng)
最新試題
庫(kù)存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）