A、企業(yè)引入一項(xiàng)新產(chǎn)品或新服務(wù)
B、企業(yè)的競爭重點(diǎn)發(fā)生變化
C、產(chǎn)品或服務(wù)的需求量發(fā)生變化
D、現(xiàn)有運(yùn)作績效不理想
E、競爭對手通過使用新技術(shù)、新流程等方法提高了競爭力
F、資源成本或可得性發(fā)生了變化
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A、資本集約度
B、資源柔性
C、顧客參與
D、資金預(yù)算
A、具有很強(qiáng)的柔性制造能力，適宜于多品種生產(chǎn)
B、縮短制造周期。加速資金周轉(zhuǎn)
C、提高設(shè)備利用率，減少占地面積
D、減少直接生產(chǎn)工人，提高領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)率
E、減少在制品數(shù)量，提高對市場反映能力
A、企業(yè)經(jīng)營管理
B、市場需求及其變化
C、國家宏觀政策
D、企業(yè)條件
A、市場需求
B、技術(shù)
C、競爭
D、全球化
A、設(shè)備設(shè)施管理
B、物料管理
C、人員管理
D、成本管理
最新試題
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
企業(yè)在作工藝選擇時應(yīng)該作的決策有（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
以下不是時間研究方法的是（）
多機(jī)床看管的基本條件是每臺機(jī)器設(shè)備的機(jī)動時間必須大于或等于同時看管其他機(jī)器設(shè)備的手動時間之和。