某六層單元式住宅共54戶，建筑面積為3949.62㎡。原設計方案為磚混結構，內(nèi)、外墻均為240mm磚墻?，F(xiàn)擬定的新方案為內(nèi)澆外砌結構，外墻做法不變，內(nèi)墻采用C20鋼筋混凝土澆筑。新方案內(nèi)橫墻厚為140mm，內(nèi)縱墻厚為160mm，其他部位的做法、選材及建筑標準與原方案相同。
兩方案各項指標見表2-1。
表2-1設計方案指標對比表:
 

問題：
1.請計算兩方案如下技術經(jīng)濟指標：
(1)兩方案建筑面積、使用面積單方造價各為多少?每平方米差價多少?
(2)新方案每戶增加使用面積多少平方米?多投入多少元?
2.若作為商品房，按使用面積單方售價5647.96元出售，兩方案的總售價相差多少?
3.若作為商品房，按建筑面積單方售價4000元出售，兩方案折合使用面積單方售價各為多少元?相差多少?

某工程采用公開招標方式，招標人3月1日在指定媒體上發(fā)布了招標公告，3月6日至3月12日發(fā)售了招標文件，共有A、B、C、D四家投標人購買了招標文件。
在招標文件規(guī)定的投標截止日(4月5日)前，四家投標人都遞交了投標文件。開標時投標人D因其投標文件的簽署人沒有法定代表人的授權委托書而被招標管理機構宣布為無效投標。
該工程評標委員會于4月15日經(jīng)評標確定投標人A為中標人，并于4月26日向中標人和其他投標人分別發(fā)出中標通知書和中標結果通知，同時通知了招標人。
在施工過程中，該工程的關鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤：
(1)由于發(fā)包人原因，設計變更后新增一項工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬元);另一分項工程的圖紙延誤導致承包人于8月27日至9月12日停工。
(2)由于承包人原因，原計劃于8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。
(3)由于天氣原因，連續(xù)多日高溫造成供電緊張，該工程所在地區(qū)于8月3日至8月5日停電，另外，該地區(qū)于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。
在發(fā)生上述工期延誤事件后，承包人A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求。經(jīng)雙方協(xié)商一致，除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應予補償?shù)墓て谘诱`事件，既補償直接費又補償間接費，間接費補償按合同工期每天平均分攤的間接費計算。
問題：
1.指出該工程在招標過程中的不妥之處，并說明理由。
2.該工程的實際工期延誤為多少天?應予批準的上期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應批準的延長時間及其原因。
3.圖紙延誤應予補償?shù)拈g接費為多少?

某工業(yè)項目計算期為l0年，建設期2年，第3年投產(chǎn)，第4年開始達到設計生產(chǎn)能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息)，第l年投入1000萬元，第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元，根據(jù)籌資情況建設期分兩年各投入l000萬元，余下的500萬元在投產(chǎn)年初作為流動資金投入。建設投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為6%，從第3年起，以年初的本息和為基準開始還貸，每年付清利息，并分5年等額還本。
該項目固定資產(chǎn)投資總額中，預計85%形成固定資產(chǎn)，15%形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為10年，采用直線法折舊，固定資產(chǎn)殘值率為5%，無形資產(chǎn)按5年平均攤銷。
該項目計算期第3年的經(jīng)營成本為1500萬元、第4年至第10年的經(jīng)營成本為1800萬元。設計生產(chǎn)能力為50萬件，銷售價格(不含稅)54元/件。產(chǎn)品固定成本占年總成本的40%。
問題
1.列式計算固定資產(chǎn)年折舊額及無形資產(chǎn)攤銷費，并按答題紙表l.1所列項目填寫相應數(shù)字。
2.列式計算計算期末固定資產(chǎn)余值。
3.列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。
4.以計算期第4年的數(shù)據(jù)為依據(jù)，列式計算年產(chǎn)量盈虧平衡點，并據(jù)此進行盈虧平衡分析。
(除問題4計算結果保留兩位小數(shù)外，其余各題計算結果均保留三位小數(shù)。)

某大型工程項目由政府投資建設,業(yè)主委托某招標代理公司代理實施招標.招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標,招標公告在當?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布.招標文件中規(guī)定：投標擔?？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式擔保.評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法.投標有效期為60天.
業(yè)主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多,項目招標公告只在本市日報上公布,且采用邀請招標方式招標.
項目施工招標信息發(fā)布以后,共有12家潛在的投標人報名參加投標.業(yè)主認為報名參加投標的人數(shù)太多,為減少評標工作量,要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質條件、業(yè)績進行資格審查.
開票后發(fā)現(xiàn)：
1、A投標人的投標報價為8000萬元,為最低投標價,經(jīng)評審后推薦其為中標相等人;
2、B投標人在開標后又提交了一份補充說明,提出可以降價5%;
3、C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天;
4、D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法寶代表人的印章,但沒有加蓋項目負責人的印章;
5、E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標,附有各方資質證書,但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書;
6、F投標人的投標報價最高,幫F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件.
經(jīng)過標書評審,A投標人被確定為中標候選人.發(fā)出中標通知書后,招標人和A投標人進行合同談判,希望A投標人能再壓縮工期、降低費用.經(jīng)談判后雙方達成一致：不壓縮工期,降價3%.
問題：
1、該項目施工合同應該如何簽訂?合同價格應是多少?
2、F投標人的投標文件是否有效?對其撤回投標文件的行為應如何處理?
3、分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效?說明理由.
4、業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確?說明理由