項目管理黃金三角約束是指（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計屬于那個模塊？（）

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）