你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

項目管理黃金三角約束是指（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。