A.時(shí)間表的問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.客戶不接受
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A.考慮超時(shí)工作量
B.確定成本基線
C.利用獲得價(jià)值管理來監(jiān)督績效
D.分別對可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.全面的變更控制
C.報(bào)告績效
D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證
A.時(shí)間、資源、目標(biāo)
B.時(shí)間、成本、質(zhì)量
C.時(shí)間、范圍、成本
D.時(shí)間、范圍、客戶滿意度
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
A.技術(shù)集成
B.軟硬件產(chǎn)品集成
C.應(yīng)用集成
D.以上答案都是
最新試題
在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個(gè)階段？（）
為對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。
緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。
知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。
如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。
你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該（）。