全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

風險應變措施包括（）等3個方面。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）