精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。

OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。

精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。

當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。