全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

風險應變措施包括（）等3個方面。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。