全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。

項目管理通過實(shí)施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

項目管理黃金三角約束是指（）。

范圍說明書很重要，因?yàn)樗鼮椋ǎ┨峁┝艘罁?jù)。

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。