全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。

知識(shí)庫(kù)發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

范圍說明書很重要，因?yàn)樗鼮椋ǎ┨峁┝艘罁?jù)。

建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其（）需要的源動(dòng)力。