建立項目變更管理的前提條件是（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責(zé)。（）

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。