A.中國移動(dòng)
B.中國電信
C.中國聯(lián)通
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A.定位接口、短信接口、數(shù)據(jù)通信接口
B.定位接口、短信接口
C.短信接口、數(shù)據(jù)通信接口
D.定位接口、數(shù)據(jù)通信接口
A.監(jiān)控矯正對(duì)象位置、發(fā)起對(duì)矯正對(duì)象定位、返回矯正對(duì)象在地圖上位置、返回位置四個(gè)步驟進(jìn)行。
B.監(jiān)控矯正對(duì)象位置、發(fā)起對(duì)矯正對(duì)象定位、返回矯正對(duì)象在地圖上位置三個(gè)步驟進(jìn)行。
C.監(jiān)控矯正對(duì)象位置、發(fā)起對(duì)矯正對(duì)象定位兩個(gè)步驟進(jìn)行。
D.發(fā)起對(duì)矯正對(duì)象定位、返回矯正對(duì)象在地圖上位置兩個(gè)步驟進(jìn)行。
A.群發(fā)短信
B.呼叫
C.WEB
D.VPDN
A.信息資料和矯正過程
B.管理資料和管理方式
C.共享信息
D.管理方式
A.VPN
B.VPDN
C.ISDN
D.PDSN
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。
你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。
與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）
你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效（）。
建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。
為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。
在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）
（）、（）、（）等幾個(gè)項(xiàng)目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項(xiàng)目操作中應(yīng)盡量爭(zhēng)取由客戶承擔(dān)。
為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該（）。