與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。

建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。

項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

知識(shí)庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。