A、5%
B、5%—10%
C、10%
D、1%—2%
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A.銷售計(jì)劃
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
D.需求數(shù)據(jù)
A.由計(jì)算機(jī)支撐
B.是一種管理思想與決策邏輯
C.具有動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)功能
D.MRPⅡ中的制造資源指設(shè)備、人員、動(dòng)力
A、單件生產(chǎn)數(shù)型
B、成批銷售類型
C、單件銷售類型
D、成批生產(chǎn)類型企業(yè)
A、基本MRP階段
B、閉環(huán)MRP階段
C、MRPII階段
A、多品種、多級(jí)
B、多品種、低級(jí)
C、少品種、多級(jí)
D、少品種、低級(jí)
最新試題
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。
生產(chǎn)控制的目的主要有（）
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括（）。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有（）。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。