A.企業(yè)文化和組織經驗屬于企業(yè)的無形資源
B.企業(yè)協調、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源
C.無形資源是企業(yè)核心競爭力的主要來源
D.資產負債表中的無形資產完全代表了企業(yè)的全部無形資源
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A.先進的稀土開采提煉設備
B.優(yōu)越的地理位置
C.豐富的稀土資源
D.擁有大批高級技術人員
A.掌握著稀缺的自然資源
B.擁有壟斷性的經營特權
C.建立了巨大的生產規(guī)模和專業(yè)的制造工藝
D.打造了龐大的銷售渠道和專業(yè)的配送管理
A.公眾的品牌忠誠度
B.獨特的企業(yè)文化
C.優(yōu)越的地理位置
D.聘用高級技工
A.企業(yè)功能
B.企業(yè)的資源
C.企業(yè)的過程系統(tǒng)
D.企業(yè)的效益
A.新產品的專利權
B.優(yōu)越的地理位置
C.耐克的商譽
D.好利來的生產用面粉
A.B國對外文化接受程度
B.B國政府鼓勵發(fā)展核電的動力
C.甲公司具有在全球領先的核電優(yōu)勢有助于管理乙核電公司的業(yè)務
D.B國企業(yè)工會實力和勞工制度
A.荷蘭的低溫和潮濕并不利于花卉種植，然而荷蘭卻成為鮮花出口的老大
B.日本消費者對電子產品的消費非常挑剔，從而推動日本的消費電子產品在20世紀80年代稱雄國際市場
C.意大利的制鞋業(yè)全球聞名，這是與意大利競爭力強大的機械制造商、設計公司、皮革處理等相關產業(yè)分不開的
D.一個企業(yè)要想獲得成功，必須善用本國的歷史文化資源，形成適應本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結構，融入當地社會，并符合所處產業(yè)的特殊情況
A.多國化戰(zhàn)略采用高度分權的方式，不利于公司實現規(guī)模效應，因此成本更高
B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權的方式，注重規(guī)模經濟
C.多國化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質需求時的反應最優(yōu)化
D.跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點
A.航空業(yè)的巨額資本投入
B.航空公司實行里程累積計劃
C.高額的飛行員和技師培訓費用
D.目前生產大型商用飛機的公司主要有波音和空中客車兩家公司
A.人口細分
B.生活形態(tài)細分
C.購買特性細分
D.價值細分
最新試題
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
下列各項中，關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。
下列公式正確的有（）
問題類業(yè)務通常是現金流量最差的，例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。