一、實(shí)施條件能否具備，其成本如何；二、方案可為組織帶來何種長期和短期利益；三、方案實(shí)施可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及失敗的可能性。

一、研究現(xiàn)狀，判斷改變的必要；二、明確的組織目標(biāo)；三、擬定方案；四、方案的比較選擇；五、執(zhí)行方案；六、檢查處理。