A.業(yè)主方
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C.施工總承包方
D.設(shè)計(jì)方
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A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.管理
D.控制
A.項(xiàng)目建設(shè)綱要
B.設(shè)計(jì)綱要
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.WBSOBS
A.費(fèi)用目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.節(jié)能目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.環(huán)境目標(biāo)
A.經(jīng)濟(jì)措施
B.技術(shù)措施
C.管理措施
D.組織措施
最新試題
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。
在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，（）是最重要的措施。
項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。
“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）工作。
編制項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目（）階段的工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control），以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。
在項(xiàng)目壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱(chēng)為（）。