A.主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
B.進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的利益分配
C.主持組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作
D.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作
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A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
B.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)
C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制
D.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
E.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.工程概算和投資規(guī)劃的比較
B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較
C.工程概算和預(yù)算的比較
D.合同價(jià)與工程概算的比較
A.一周
B.一旬
C.一個(gè)月
D.兩個(gè)月
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.2
B.3
C.4
D.5
最新試題
某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于承包商來(lái)說，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）等風(fēng)險(xiǎn)。
在目標(biāo)控制過程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（）。
在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視（）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。
下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是（）。
建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，包括（）
在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，除了項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的動(dòng)態(tài)控制外，還應(yīng)重視（）的主動(dòng)控制。
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的有（）。
在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。