A.減少權(quán)力集中
B.增加層次,擴大控制幅度
C.減少專業(yè)人員,增加多面手
D.增加規(guī)范
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A.對資源的控制與交換的權(quán)力
B.在管理層次中的地位
C.個人的素質(zhì)和影響
D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
A.權(quán)力的影響力在各個方面,而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
B.受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力,而職權(quán)一般能夠被下屬接受
C.權(quán)力來自各個方面,而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
D.權(quán)力很難識別和標榜,而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定
A.客戶關(guān)系
B.企業(yè)形象
C.客戶滿意度
D.新客戶開發(fā)率
A.它是一個復(fù)雜的、耗費時間的過程
B.它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標
C.管理團隊可能缺乏必要的技能
D.沒有降低成本的動力
A.期間比較長,從幾年到幾十年以上
B.定量方法
C.重點是內(nèi)部和外部
D.不斷糾正行為
最新試題
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng),但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是()。
以下關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有()。
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是()。
中醫(yī)藥大學(xué)教授在電視臺某節(jié)目中說:“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處?!庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的()。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè),為了提高企業(yè)競爭力,甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有()。
大眾火鍋店規(guī)定:10萬元以下的開支,每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工,擁有免單權(quán),而且可以根據(jù)客人的需求,贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有()。
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部,每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線,但是通過收購另兩家公司,企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部,每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。
下列模型中,用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是()。
甲企業(yè)為國有工程設(shè)備公司,企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度,公司員工按照入職年限晉升;為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定,公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述,甲企業(yè)的文化類型可能是()。
權(quán)力不同于職權(quán),它們的區(qū)別主要有()。