單項選擇題當(dāng)一個企業(yè)需要從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者需要獲取新的利潤增長點時，()可以作為一個優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略。

A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.縱向一體化戰(zhàn)略
C.同心多元化戰(zhàn)略
D.離心多元化戰(zhàn)略


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1.單項選擇題戰(zhàn)略制定要從()出發(fā)，選擇最符合企業(yè)實際并能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略。

A.企業(yè)使命
B.企業(yè)目標(biāo)
C.企業(yè)使命和目標(biāo)
D.企業(yè)愿景

2.單項選擇題以下屬于評價企業(yè)核心競爭力的方法的是()

A.價值鏈分析
B.SWOT分析
C.基準(zhǔn)分析
D.波士頓矩陣

4.單項選擇題平衡記分卡可以應(yīng)用于()的企業(yè)。

A.以營利為目的
B.非營利
C.營利和非營利
D.政府機(jī)構(gòu)

7.單項選擇題以下各項中，能夠加深同業(yè)競爭者競爭強(qiáng)度的因素有()

A.較高的行業(yè)增長率
B.較低的行業(yè)固定成本
C.較高的退出壁壘
D.少量的同業(yè)競爭者

9.單項選擇題()分析方法強(qiáng)調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，并識別企業(yè)組織所面臨的機(jī)會及威脅。

A.SWOT分析
B.宏觀環(huán)境分析
C.行業(yè)分析
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

10.單項選擇題()指明了企業(yè)生存的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

A.企業(yè)使命
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
D.企業(yè)的社會責(zé)任

最新試題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。

題型：問答題

分析甲公司面對的風(fēng)險種類。

題型：問答題

面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有（）。

題型：多項選擇題

簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。

題型：問答題

下列各項中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。

題型：單項選擇題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。

題型：問答題

針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。

題型：問答題

針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。

題型：問答題

加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。

題型：單項選擇題