A.SWOT分析
B.宏觀環(huán)境分析
C.行業(yè)分析
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
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A.企業(yè)使命
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
D.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
A.最高層
B.次高層
C.次低層
D.最低層
A.產(chǎn)品獨(dú)特化
B.產(chǎn)品多樣化
C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
D.市場(chǎng)細(xì)分化
A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.前三種都對(duì)
A.基本
B.輔助
C.價(jià)值
D.增值
A.風(fēng)險(xiǎn)接受
B.風(fēng)險(xiǎn)吸收
C.風(fēng)險(xiǎn)容忍
D.風(fēng)險(xiǎn)緩解
A.增長(zhǎng)率相對(duì)穩(wěn)定
B.一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)
C.需要設(shè)置進(jìn)入壁壘，阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)
D.行業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)相對(duì)緩慢
A.審計(jì)委員
B.CEO
C.執(zhí)行董事
D.獨(dú)立董事
A.明星產(chǎn)品
B.金牛產(chǎn)品
C.嬰兒產(chǎn)品
D.瘦狗產(chǎn)品
A.引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資者
B.私募或公募
C.股票公開(kāi)上市
D.負(fù)債籌資
最新試題
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
下列公式正確的有（）
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。