A.企業(yè)產(chǎn)品類型的現(xiàn)有分銷渠道
B.為企業(yè)產(chǎn)品建立自己的網(wǎng)絡(luò)所需的費(fèi)用
C.存貨的成本,以及該成本隨著分銷策略的不同如何變化
D.企業(yè)產(chǎn)品類型所處的監(jiān)管環(huán)境
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A.品牌
B.技術(shù)
C.商譽(yù)
D.組織經(jīng)驗(yàn)
A.對于問題類業(yè)務(wù)應(yīng)該采取選擇性投資戰(zhàn)略
B.那些經(jīng)過改進(jìn)可能會成為“明星”業(yè)務(wù)的要進(jìn)行重點(diǎn)投資,提高市場占有率,使之轉(zhuǎn)變成“明星”業(yè)務(wù)
C.對問題產(chǎn)品的管理組織,最好是采取事業(yè)部形式
D.問題類業(yè)務(wù)的相對市場占有率較低、市場增長率較高
A.工業(yè)細(xì)分主要是按照消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置來進(jìn)行的細(xì)分
B.整個市場可能只有幾個消費(fèi)者
C.工業(yè)和商業(yè)購買者通常能更為理性地作出他們的購買決策
D.最常用的分析市場機(jī)會的方法是根據(jù)消費(fèi)者類型
A.信息技術(shù)有助于企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息
B.信息技術(shù)有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢
C.信息技術(shù)對企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要的作用
D.信息技術(shù)使企業(yè)內(nèi)的信息交流快速及時有效
A.重大投資項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)不定期組織召開資金調(diào)度會或資金安全檢查,對資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對營運(yùn)資金的會計系統(tǒng)控制,嚴(yán)格規(guī)范資金的收支條件、程序和審批權(quán)限
D.企業(yè)不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)
A.財務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收,催收記錄應(yīng)妥善保存
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式,定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)
C.客戶信用管理不到位,結(jié)算方式選擇不當(dāng),賬款回收不力違背了企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
D.重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財會、法律等專業(yè)人員參加,并形成完整的書面記錄
A.內(nèi)部控制包含風(fēng)險管理
B.風(fēng)險管理包含內(nèi)部控制
C.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是一對既互相聯(lián)系又互相差別的概念
D.風(fēng)險管理和內(nèi)部控制相互獨(dú)立
A.情景分析法
B.事件樹分析法
C.敏感性分析
D.決策樹法
A.可以增加投資機(jī)會
B.盈余與赤字相抵,降低應(yīng)付利息的金額
C.降低交易費(fèi)用
D.可能導(dǎo)致本地管理人員喪失動力
A.政治風(fēng)險
B.合規(guī)風(fēng)險
C.法律風(fēng)險
D.市場風(fēng)險
最新試題
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機(jī),以及可能選擇的模式。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中,正確的有()。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂,簡要提出變革管理的措施。