A.產(chǎn)品獨特化
B.產(chǎn)品多樣化
C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
D.市場細(xì)分化
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A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.前三種都對
A.基本
B.輔助
C.價值
D.增值
A.風(fēng)險接受
B.風(fēng)險吸收
C.風(fēng)險容忍
D.風(fēng)險緩解
A.增長率相對穩(wěn)定
B.一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)
C.需要設(shè)置進(jìn)入壁壘,阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)
D.行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對緩慢
A.審計委員
B.CEO
C.執(zhí)行董事
D.獨立董事
A.明星產(chǎn)品
B.金牛產(chǎn)品
C.嬰兒產(chǎn)品
D.瘦狗產(chǎn)品
A.引進(jìn)風(fēng)險投資者
B.私募或公募
C.股票公開上市
D.負(fù)債籌資
A.協(xié)調(diào)變革
B.計劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
A.簡單易行,不用稀釋股東權(quán)益
B.管理層可獨立決策,融資成本低
C.融資速度快,方式隱蔽
D.使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠
A.解體階段
B.變革階段
C.重新鞏固階段
D.反饋調(diào)整階段
最新試題
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
加拿大COCO報告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。