A.一般控制
B.應(yīng)用控制
C.人員控制
D.過程控制
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A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略
B.信息技術(shù)戰(zhàn)略
C.信息管理戰(zhàn)略
D.信息采集戰(zhàn)略
A.創(chuàng)業(yè)型
B.事業(yè)部制
C.職能制
D.矩陣型
A.公司
B.債權(quán)人
C.管理部門
D.監(jiān)管部門
A.缺乏戰(zhàn)略優(yōu)勢
B.導(dǎo)致過高的費(fèi)用和較低的客戶滿意度
C.管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏
D.缺乏清晰的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
A.遠(yuǎn)期合同是標(biāo)準(zhǔn)化的，期貨合同度身確定
B.遠(yuǎn)期合同由交易所核算，期貨市場沒有結(jié)算行
C.遠(yuǎn)期合同一般實(shí)際交付時(shí)結(jié)算，期貨合同一般按抵消結(jié)算
D.遠(yuǎn)期合同通常在場內(nèi)交易，期貨合同通常在場外交易
A.基本
B.輔助
C.價(jià)值
D.增值
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.財(cái)務(wù)分析
A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.縱向一體化戰(zhàn)略
C.同心多元化戰(zhàn)略
D.離心多元化戰(zhàn)略
A.企業(yè)使命
B.企業(yè)目標(biāo)
C.企業(yè)使命和目標(biāo)
D.企業(yè)愿景
最新試題
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對象，分析每一個(gè)因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有（）。