A.就業(yè)成功取決于知識和技術,道德不十分重要
B.道德是做人的根本,對才能起到統(tǒng)領作用
C.強調道德會束縛人們的創(chuàng)新精神
D.道德主要是說教,不具有很大的社會影響力
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A、潛在性失業(yè)
B、隱蔽性失業(yè)
C、不充分就業(yè)
D、停滯性失業(yè)
A、優(yōu)化原則
B、能級對應原則
C、人盡其才原則
D、以人為本原則
A.個人分析、工作分析、組織分析
B.工作任務分析、人員分析、組任務分析
C.績效分析、工作分析
D.組織分析、個人分析
A、6個月
B、3個月
C、1個月
D、15天
A、1/5
B、1/4
C、1/3
D、不確定
A、人力資源招聘與配置工作
B、職務設計與崗位說明
C、制定人力資源規(guī)劃
D、績效考核工作
A、平等保護
B、全面保護
C、優(yōu)先保護
D、基本保護
A.崗位評價
B.工作分析
C.崗位規(guī)范
D.勞動制度
A.公司工作說明書
B.部門工作說明書
C.崗位工作說明書
D.行業(yè)工作說明書
最新試題
運用目標管理法,評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
培訓計劃制訂必須建立在培訓需求調查的基礎上,體現了培訓計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
通過薪酬結構設計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應于其相對價值,因而充分體現了薪酬的內在公平性。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數據進行量化的指標。
培訓者評估可以了解培訓有無成效,員工接受培訓后素質的提高是否達到預期目標,是衡量培訓工作的唯一尺度。
內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
內部薪酬調查須注意限定誤差的范圍,對被調查對象不全或數據不準確的情況要有相應的處理辦法。
招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。