商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。

下列選項(xiàng)中，（）是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。

企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有（）。

擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一個(gè)整體概念，按照擴(kuò)張的途徑不同，包括（）。

下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是（）。

一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是（）。

商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。

商品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是由（）構(gòu)成。

下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是（）。