A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制
B.戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實施及控制
C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制
D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實施及控制→戰(zhàn)略選擇及評價
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你可能感興趣的試題
A.市場
B.社會
C.創(chuàng)新
D.盈利
A.政府關(guān)系目標(biāo)
B.社會責(zé)任目標(biāo)
C.公共關(guān)系目標(biāo)
D.社會關(guān)系目標(biāo)
A.服務(wù)
B.制度
C.管理
D.質(zhì)量
A.產(chǎn)品目標(biāo)
B.渠道目標(biāo)
C.效益目標(biāo)
D.溝通目標(biāo)
A.公司戰(zhàn)略
B.事業(yè)部戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)營戰(zhàn)略
最新試題
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中應(yīng)遵循的原則有（）。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于（）。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有（）。
下列選項中，供應(yīng)商討價還價的能力弱的是（）。
下列選項中，（）不屬于實施差別化戰(zhàn)略的途徑。
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。