A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略制定
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A.戰(zhàn)略分析
B.確定企業(yè)使命
C.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)
D.戰(zhàn)略實(shí)施及控制
A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
B.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實(shí)施及控制→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)
A.市場(chǎng)
B.社會(huì)
C.創(chuàng)新
D.盈利
A.政府關(guān)系目標(biāo)
B.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)
C.公共關(guān)系目標(biāo)
D.社會(huì)關(guān)系目標(biāo)
A.服務(wù)
B.制度
C.管理
D.質(zhì)量
最新試題
對(duì)商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括（）。
下列選項(xiàng)中，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，是由（）提出的。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)外，還包括（）。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。
下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是（）。
下列屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢(shì)的途徑是（）。
乙企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有（）的特征。