在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題有（）。

沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于（）。

下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。

高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。

按照邁克爾·波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外，還包括（）。

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。

商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。

下列屬于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是（）。