A.管理對(duì)象的全面性
B.管理方法的全面性
C.經(jīng)濟(jì)效益的全面性
D.管理范圍的全面性
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A.物資供應(yīng)的質(zhì)量管理
B.工作人員的管理
C.工裝量具儀表的質(zhì)量管理
D.設(shè)備的質(zhì)量管理
A.核心標(biāo)準(zhǔn)
B.其他標(biāo)準(zhǔn)
C.技術(shù)報(bào)告
D.審核指南
A.5S管理
B.JIT
C.敏捷制造
D.看板管理
A.放置場(chǎng)所
B.放置方法
C.空間布局
D.標(biāo)識(shí)方法
A.在需要的時(shí)間生產(chǎn)
B.生產(chǎn)需要的產(chǎn)量
C.生產(chǎn)需要的產(chǎn)品
D.在需要的地點(diǎn)生產(chǎn)
A.時(shí)間
B.管理
C.人力資源
D.生產(chǎn)技術(shù)
A.不斷改進(jìn)
B.柔性化
C.協(xié)作分工
D.消除浪費(fèi)
A.定時(shí)
B.定點(diǎn)
C.定量
D.定容
A、專業(yè)人員購(gòu)買
B、需求是引申需求
C、需求富有彈性
D、直接購(gòu)買
A.多變性
B.多層次性
C.多樣性
D.發(fā)展性
最新試題
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些?
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有()。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
項(xiàng)目建議書編寫的要求有()。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?
績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些?
市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。