某企業(yè)為了促進(jìn)員工進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建了完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式。該企業(yè)允許自己的員工在一定時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件如資金、設(shè)備等資源。2012年，該企業(yè)擬購(gòu)進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù)，經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以使用3年，采用新技術(shù)后，未來(lái)3年每年會(huì)為企業(yè)增加收益200萬(wàn)元。2016年該企業(yè)專門(mén)招聘行業(yè)內(nèi)高新技術(shù)人員，自己投入大量資金、材料、設(shè)備等成立了一個(gè)研發(fā)部門(mén)，該部門(mén)固定獨(dú)立運(yùn)行，專門(mén)為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新材料。

某企業(yè)為了促進(jìn)員工進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建了完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式。該企業(yè)允許自己的員工在一定時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件如資金、設(shè)備等資源。2012年，該企業(yè)擬購(gòu)進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù)，經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以使用3年，采用新技術(shù)后，未來(lái)3年每年會(huì)為企業(yè)增加收益200萬(wàn)元。2016年該企業(yè)專門(mén)招聘行業(yè)內(nèi)高新技術(shù)人員，自己投入大量資金、材料、設(shè)備等成立了一個(gè)研發(fā)部門(mén)，該部門(mén)固定獨(dú)立運(yùn)行，專門(mén)為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新材料。

某農(nóng)用機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，采用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。10月份裝配車間（最后車間）生產(chǎn)到550號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為8臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為45天，生產(chǎn)周期為45天。

某農(nóng)用機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，采用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。10月份裝配車間（最后車間）生產(chǎn)到550號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為8臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為45天，生產(chǎn)周期為45天。

某農(nóng)用機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，采用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。10月份裝配車間（最后車間）生產(chǎn)到550號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為8臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為45天，生產(chǎn)周期為45天。