A.以影響和控制市場(chǎng)價(jià)格為目的的行為
B.垂直兼并
C.以產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資本重組為特征的行為
D.混合兼并
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A.集約化
B.專業(yè)化
C.國(guó)際化
D.統(tǒng)一化
A.所有制結(jié)構(gòu)
B.行業(yè)結(jié)構(gòu)
C.地區(qū)結(jié)構(gòu)
D.組織結(jié)構(gòu)
A.因果分析法
B.PDCA循環(huán)法
C.ABC分析法
D.ZD管理法
A.受益時(shí)間
B.受益布局
C.受益范圍
D.受益層次
某飯店是由兩家國(guó)有企業(yè)和一家集體企業(yè)投資、按五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造的商務(wù)飯店。該飯店的組織形式為有限責(zé)任公司,計(jì)劃在2002年開張營(yíng)業(yè),屆時(shí)將成為當(dāng)?shù)刈罡邫n次、最大規(guī)模的飯店。根據(jù)預(yù)測(cè),2002年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為樂觀,加之該城市有兩個(gè)國(guó)際合作項(xiàng)目開工,屆時(shí)將會(huì)有大量的外國(guó)專家和商務(wù)客人進(jìn)入該地區(qū)。
旅游企業(yè)通過完善適合其目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略,謀求在它并不擁有全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是()戰(zhàn)略的核心。
A.低成本
B.差異化
C.特色經(jīng)營(yíng)
D.集中化
最新試題
旅游景區(qū)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育可以采用的形式主要包括()。
飯店銷售渠道發(fā)展趨勢(shì)包括()。
面對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的需要,“旅游+”發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)不到位、不深入,產(chǎn)業(yè)融合的種類、程度發(fā)展不平衡和不充分,文旅消費(fèi)集聚化發(fā)展緩慢,難以滿足旅游者對(duì)新業(yè)態(tài)的消費(fèi)需求。這種情況體現(xiàn)的是旅游供求在()上的矛盾。
實(shí)施旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要綜合考慮新時(shí)代旅游業(yè)發(fā)展的()。
游客可通過掃描景區(qū)的二維碼,點(diǎn)擊自己感興趣的旅游對(duì)象,獲得其位置、文字介紹、圖片、視頻以及使用者評(píng)價(jià)等方面的信息,這是智慧旅游的()功能。
飯店管理合同中,委托代理可能存在的問題有()。
飯店能源管理的基礎(chǔ)是()。
從增收角度看,要提高旅游微觀經(jīng)濟(jì)效益的首要工作是()。
旅游策劃的中心原則是()原則。
我國(guó)政府鼓勵(lì)一批旅行社朝集團(tuán)化方向發(fā)展,目的是(),培育旅游龍頭企業(yè)。