A.不適合需要周期性考核的企業(yè)
B.投入成本高
C.會(huì)抑制各部門之間的協(xié)同合作
D.難以持續(xù)提高管理成效
E.過于強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性
你可能感興趣的試題
A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字
B.施工單位公章
C.總監(jiān)理工程師簽字
D.總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章
E.施工單位法定代表人簽字
A.結(jié)算全部工程款項(xiàng)
B.全面檢驗(yàn)工程質(zhì)量
C.全面進(jìn)行工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
D.全面考核工程建設(shè)成果
E.標(biāo)志著投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用
A.質(zhì)量保證程序和要求
B.費(fèi)用控制原則和要求
C.進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)
D.采購工作范圍和內(nèi)容
E.技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求
A.項(xiàng)目群經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目群的整體績(jī)效
B.一個(gè)項(xiàng)目群應(yīng)至少包含三個(gè)項(xiàng)目群組件
C.項(xiàng)目群為利益相關(guān)方提供收益
D.項(xiàng)目群可以是戰(zhàn)略性或經(jīng)營(yíng)性的
E.項(xiàng)目群收尾后方可實(shí)現(xiàn)無形收益
A.各施工段上的流水節(jié)拍均相等
B.相鄰施工過程之間的流水步距均相等
C.施工段之間可能存在空閑時(shí)間
D.專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)
E.流水節(jié)拍與流水步距之間成倍數(shù)關(guān)系
最新試題
為加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì),國(guó)家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向同時(shí)具有()的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。
為了驗(yàn)收施工質(zhì)量,制定和審核/確認(rèn)分部工程劃分方案的做法,正確的是()。
竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的一個(gè)重要里程碑,該事件代表()。
工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收宜重點(diǎn)監(jiān)督的內(nèi)容有()。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有:①確定項(xiàng)目管理目標(biāo);②規(guī)定項(xiàng)目管理措施;③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言,正確的工作順序是()。
為了應(yīng)用建筑信息模型(BIM)技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的估算、控制和優(yōu)化,需要進(jìn)行的工作是()。
建筑企業(yè)建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時(shí),支持與運(yùn)行過程需進(jìn)行的工作有()。
根據(jù)軌跡交叉理論,造成安全事故的直接原因有()。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作N有緊后工作,確定其總時(shí)差的方法有()。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比,建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有()。