A．成立項目基本組織
B．進行項目細節(jié)設計
C．提出項目概念
D．制定項目基本目標
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A．項目開始時小，此后逐漸增大，進入后期又減小
B．項目開始時大，此后逐漸減小，進入后期又增大
C．項目開始時小，隨著項目推進，逐漸增大
D．項目開始時大，隨著項目推進，逐漸減小
A．上級對項目組織的管理需經(jīng)過職能部門來完成
B．項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源
C．項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務
D．項目管理處于主體地位
E．團隊成員受項目經(jīng)理與職能部門的雙重領導
A．制定項目管理目標需要具備一定的技術基礎和管理條件
B．工作任務書是表述項目目標的唯一載體
C．項目管理目標體系應與項目績效考核相結合
D．項目管理目標的制定者應是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者
E．項目參與各方均應對其委任的項目經(jīng)理進行績效管理
A．項目式組織
B．職能式組織
C．矩陣式組織
D．組合式組織
A．職能式組織
B．項目式組織
C．強矩陣式組織
D．弱矩陣式組織
最新試題
項目采購管理的工作過程包括（）。
編制質量計劃旨在確定項目應達到的質量標準和為達到這一標準質量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內容包括質量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
相對于項目管理，運行管理的工作性質特征是（）。
項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導，但本身仍處于項目管理主導地位的組織方式是（）。
在項目生命周期中，項目隨著階段的推進，所面臨的風險和不確定性逐漸降低，這反映了項目具有（）特點。
采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是（）。
關于項目管理方案的內容應包括的各方面，下列敘述正確的是（）。
在項目風險管理中可以采用的應對辦法有（）。
項目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進行項目的細節(jié)設計，并完成項目的生產(chǎn)屬于（）。
通過項目范圍定義及（）可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權限劃分及任務分配。