A.狹隘的職能觀念
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
C.適應(yīng)性差
D.不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的管理人才
E.不便于最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制
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A.規(guī)章
B.分工
C.權(quán)力等級(jí)
D.個(gè)人因素
E.技術(shù)能力
A.按職能劃分的組織形式
B.行政層級(jí)式組織形式
C.事業(yè)部制形式
D.矩陣組織形式
E.虛擬組織形式
A.一個(gè)組織的管理層次的多少,反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度
B.管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少
C.管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系
D.管理幅度決定管理層次
E.管理層次對(duì)管理幅度存在著一定的制約作用
A.管理層次和管理幅度
B.專(zhuān)業(yè)化程度和職業(yè)化程度
C.地區(qū)分布和分工形式
D.企業(yè)戰(zhàn)略
E.企業(yè)規(guī)模
A.結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)的混合體
B.現(xiàn)代組織發(fā)展方法
C.人文技術(shù)
D.結(jié)構(gòu)技術(shù)
A.敏感性訓(xùn)練
B.擴(kuò)大員工自主性
C.使工作更具挑戰(zhàn)性、趣味性
D.合并職能部門(mén)、簡(jiǎn)化規(guī)章
A.學(xué)院型
B.堡壘型
C.棒球隊(duì)型
D.俱樂(lè)部型
A.物質(zhì)層是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)
B.制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)
C.精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)
D.制度層是組織文化的核心和靈魂
A.結(jié)果導(dǎo)向
B.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向
C.進(jìn)取心
D.人際導(dǎo)向
A.矩陣組織形式
B.無(wú)邊界組織形式
C.虛擬組織形式
D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式
最新試題
不屬于美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德提出的組織文化類(lèi)型的是()
矩陣組織形式的主要特點(diǎn)有()。
關(guān)于組織設(shè)計(jì)和組織文化的說(shuō)法,正確的有()
關(guān)于矩陣組織缺點(diǎn)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
關(guān)于組織變革程序的說(shuō)法,正確的是()。
()是衡量一個(gè)組織是否形成了自身組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。
組織中員工以同種方式完成相似工作的程度指的是組織結(jié)構(gòu)的()。
兩頭大中間小的組織形式是()。
—個(gè)組織中,最根本和最重要的變革是()。
()是員工參與計(jì)劃的一種組織發(fā)展方法。