A.強(qiáng)制分布法無法應(yīng)用于績效反饋面談
B.不良事故評價法與關(guān)鍵事件法都能提供豐富的績效反饋信息
C.行為錨定法非常適用于績效反饋面談
D.標(biāo)桿超越法可以為組織提供明確的趕超目標(biāo),有利于激發(fā)組織的斗志
E.關(guān)鍵績效指標(biāo)法的設(shè)計成本較高,需要耗費大量的人力物力
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A.不良事故評價法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.標(biāo)桿超越法
E.強(qiáng)制分布法
A.財務(wù)角度
B.愿景與戰(zhàn)略角度
C.客戶角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
A.組織最新的戰(zhàn)略管理資料
B.工作分析的相關(guān)資料
C.組織的使命
D.組織和員工近期的績效考核結(jié)果
E.組織近幾年的績效管理資料
A.有效的績效考核是對績效管理的有力支持
B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效考核側(cè)重于信息溝通和績效的提高
E.績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)
A.③②①⑤④
B.③⑤①②④
C.③①②⑤④
D.③①⑤②④
A.對于貢獻(xiàn)型員工,組織給予必要的獎勵
B.對于安分型員工,主管應(yīng)對其進(jìn)行績效輔導(dǎo)
C.對于墮落型員工,組織要對其進(jìn)行必要培訓(xùn)以提升其工作技能
D.對于沖鋒型員工,組織要對其進(jìn)行適當(dāng)懲罰以督促其改進(jìn)績效
A.卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
B.六西格瑪管理
C.ISO質(zhì)量管理體系
D.標(biāo)桿超越
A.績效計劃
B.績效輔導(dǎo)
C.績效反饋
D.績效改進(jìn)
A.以前考核中存在的問題
B.工作績效的多角度性
C.客觀記錄所見事實的重要性
D.合格與不合格員工的具體事例
A.刻板印象
B.盲點效應(yīng)
C.近因效應(yīng)
D.首因效應(yīng)
最新試題
下列哪些屬于績效評估信息化實現(xiàn)的作用()
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
下列哪些屬于建立評估指標(biāo)的基本原則()
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素()
指標(biāo)實施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()