A.計劃編制時的適當參與
B.計劃下達時的清晰布置
C.月/周計劃的責任明確到人
D.適當?shù)呢熑巫肪?br />
E.要求項目管理部門將月/周工作例會與進度管理工作相分離
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.資料數(shù)據(jù)的可靠、深入
B.決策方法要科學(xué)、合理
C.決策方法要經(jīng)過多方驗證
D.反饋調(diào)整決策方案
E.設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化
A.審批制
B.注冊制
C.核準制
D.報批制
E.備案制
A.設(shè)計采購建造模式減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面
B.設(shè)計采購建造模式適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程
C.設(shè)計采購建造模式在運用方面不受專業(yè)與行業(yè)的局限
D.EPC模式在國內(nèi)國外的運用沒有大的不同,所不同的只是其中招標圖樣達到的設(shè)計深度不同
E.設(shè)計采購建造模式是諸多派生性工程項目管理模式的載體
A.類比估計法
B.兩兩對比法
C.綜合評分法
D.逐步淘汰法
E.目標排序法
A.投資者
B.項目經(jīng)理
C.貸款者
D.政府
E.證券交易所
A.有效規(guī)劃
B.審核
C.評價激勵
D.配置
E.開發(fā)
A.項目綜合計劃的制訂
B.項目綜合費用的協(xié)調(diào)
C.項目綜合計劃的實施控制
D.項目綜合質(zhì)量的控制
E.項目綜合計劃的整體變更控制
A.各項目階段按照順序首尾銜接
B.以明確定義的步驟為各階段的完成標志
C.項目資源投入強度在項目開始時較低
D.進入項目后期到接近結(jié)束時項目資源投入強度逐漸提高
E.隨著項目推進,項目面臨的風險和不確定性逐漸降低
A.獨立性
B.反饋性
C.全面性
D.透明性
A.項目團隊隊員選拔權(quán)
B.項目實施控制權(quán)
C.財務(wù)決策權(quán)
D.項目管理班子組建權(quán)
最新試題
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
在建筑工程概算的編制方法中,當初步設(shè)計深度不夠,不能準確地計算出工程量,但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時,可采用()。
服務(wù)項目規(guī)劃是實施項目的首要步驟,它的內(nèi)容不含()。
在工程建設(shè)項目設(shè)計風險管理中,以下選項不屬于技術(shù)風險主要表現(xiàn)方面的是()。
橫道圖是項目進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具,優(yōu)點是簡單明了、直觀、易于編造,但也有缺點,下列對其缺點描述正確的有()。
項目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
運輸服務(wù)的實現(xiàn)涉及運輸方式的選擇,適用于中長距離、大宗貨物的運輸方式為()。
以下選項屬于建筑安裝工程造價內(nèi)容中直接費中的措施費的是()。
正確形容招標采購與項目管理的關(guān)系的是()。
工程咨詢服務(wù)的人力資源管理包括的內(nèi)容有()。