A．控制的靜態(tài)性
B．控制的動態(tài)性
C．控制面廣
D．控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
E．控制系統(tǒng)的交叉性
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A．合同本身存在缺陷的原因
B．不可預(yù)見的原因
C．由于一方違約而產(chǎn)生的原因
D．當(dāng)事人對法律無視而產(chǎn)生的原因
E．在執(zhí)行合同過程中發(fā)生的人為原因
A．計(jì)劃編制時的適當(dāng)參與
B．計(jì)劃下達(dá)時的清晰布置
C．月/周計(jì)劃的責(zé)任明確到人
D．適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究
E．要求項(xiàng)目管理部門將月/周工作例會與進(jìn)度管理工作相分離
A．資料數(shù)據(jù)的可靠、深入
B．決策方法要科學(xué)、合理
C．決策方法要經(jīng)過多方驗(yàn)證
D．反饋調(diào)整決策方案
E．設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化
A．審批制
B．注冊制
C．核準(zhǔn)制
D．報(bào)批制
E．備案制
A．設(shè)計(jì)采購建造模式減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面
B．設(shè)計(jì)采購建造模式適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計(jì)施工一體化專業(yè)工程
C．設(shè)計(jì)采購建造模式在運(yùn)用方面不受專業(yè)與行業(yè)的局限
D．EPC模式在國內(nèi)國外的運(yùn)用沒有大的不同，所不同的只是其中招標(biāo)圖樣達(dá)到的設(shè)計(jì)深度不同
E．設(shè)計(jì)采購建造模式是諸多派生性工程項(xiàng)目管理模式的載體
A．類比估計(jì)法
B．兩兩對比法
C．綜合評分法
D．逐步淘汰法
E．目標(biāo)排序法
A．投資者
B．項(xiàng)目經(jīng)理
C．貸款者
D．政府
E．證券交易所
A．有效規(guī)劃
B．審核
C．評價激勵
D．配置
E．開發(fā)
A．項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制訂
B．項(xiàng)目綜合費(fèi)用的協(xié)調(diào)
C．項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制
D．項(xiàng)目綜合質(zhì)量的控制
E．項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整體變更控制
A．各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接
B．以明確定義的步驟為各階段的完成標(biāo)志
C．項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時較低
D．進(jìn)入項(xiàng)目后期到接近結(jié)束時項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度逐漸提高
E．隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低
最新試題
運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇，適用于中長距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為()。
以下選項(xiàng)屬于建筑安裝工程造價內(nèi)容中直接費(fèi)中的措施費(fèi)的是()。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定，在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
以下關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。
工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險管理包括項(xiàng)目建議書，可行性研究階段的風(fēng)險管理和項(xiàng)目評價與決策階段的風(fēng)險管理。
在一體化管理體系中，()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險管理中，以下選項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險主要表現(xiàn)方面的是()。
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動貿(mào)易、工程項(xiàng)目等的支付工具為()。
不同的融資項(xiàng)目對應(yīng)不同的融資服務(wù)工作內(nèi)容，下列表述不正確的是()。