A.目標的可實施性
B.旅行社投入的人力和財力
C.期望效益的大小
D.目標方向的正確程度
E.可望實現(xiàn)的程度
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A.成本控制體系
B.績效考核體系
C.旅游咨詢服務
D.旅游簽約
E.導游安排
A.營銷和售后
B.市場調查和研究
C.把握市場細分標準
D.評價和確定目標市場
E.占領和保持市場位置
A.旅行社企業(yè)的規(guī)模大小和經(jīng)營業(yè)績
B.旅行社與供應商的契約和信譽關系
C.企業(yè)后向一體化的能力和必要性分析
D.旅行社的商譽分析
E.供應商的前向一體化趨勢
A.產(chǎn)品開發(fā)能力
B.產(chǎn)品推廣能力
C.資源供應能力
D.市場營銷能力
E.旅游服務能力
A.經(jīng)營方針
B.經(jīng)營策略
C.經(jīng)營思想
D.經(jīng)營計劃
E.企業(yè)文化
最新試題
旅行社的微觀環(huán)境分析包括（）。
在戰(zhàn)略實施中，將經(jīng)營戰(zhàn)略分解為幾個戰(zhàn)略實施階段的做法是（）。
旅行社企業(yè)的國際化發(fā)展，應當著重強調企業(yè)的（）。
在旅行社內部環(huán)境分析中，旅行社獲取資源的能力包括（）。
市場定位能力取決于旅行社在（）等方面的能力。
旅行社進行戰(zhàn)略控制的首要任務是（）。
旅行社站在企業(yè)未來的生存和發(fā)展的高度，研究企業(yè)經(jīng)營的方向性和結構性問題，客觀分析企業(yè)外部和內部的環(huán)境，這體現(xiàn)了旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略的（）。
在旅行社經(jīng)營過程中，充分了解和分析競爭對手的（）是影響旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略制定的一個重要因素。
社會文化環(huán)境可分解為（）等方面。
旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程中，在決斷選定目標時，應從（）方面權衡各個目標方案。