A.質(zhì)量管理計(jì)劃是管理質(zhì)量過程的輸出
B.質(zhì)量管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，但必須是詳細(xì)的
C.質(zhì)量管理計(jì)劃可以是非常詳細(xì)或高度概括的，但必須是正式的
D.質(zhì)量管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的
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A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
B.需求跟蹤矩陣
C.需求文件
D.干系人登記冊
A.流程圖可幫助改進(jìn)過程并識別可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或可以納入質(zhì)量檢查的地方
B.矩陣圖可用于識別會出現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性或其他問題的地方
C.親和圖可以對潛在缺陷成因進(jìn)行分析，展示最應(yīng)關(guān)注領(lǐng)域
D.思維導(dǎo)圖可以有助于快速收集項(xiàng)目質(zhì)量要求、制約因素、依賴關(guān)系和聯(lián)系
A.類圖
B.流程圖
C.親和圖
D.思維導(dǎo)圖
A.三點(diǎn)估算
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.備選方案分析
D.掙值分析
A.流程圖
B.類圖
C.邏輯數(shù)據(jù)模型
D.思維導(dǎo)圖
最新試題
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動屬于（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）