A.提高現(xiàn)有資產(chǎn)的盈利水平
B.優(yōu)化資本結構,降低資本成本率
C.在資本利潤率小于資本成本率時,減少或不投資
D.資本利潤率大于資本成本率時,減少投資
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A.提供分析企業(yè)償債能力信息
B.揭示企業(yè)經(jīng)濟資源總量及其分布形態(tài)
C.反映企業(yè)資金來源及其構成情況
D.獲取企業(yè)資產(chǎn)流動性水平信息
A.具有能夠獨立的承擔經(jīng)濟責任的主體
B.有一定的管理和控制責任范圍內(nèi)經(jīng)濟活動的權力
C.能制定明確的目標,有完成目標的能力
D.能夠獨立的執(zhí)行并完成目標任務,績效可衡量
A.因素分解的相關性
B.分析前提的假定性
C.因素替代的順序性
D.順序替代的連環(huán)性
A.政治法律環(huán)境
B.經(jīng)濟環(huán)境
C.社會文化環(huán)境
D.技術環(huán)境
A.目標性原則
B.時效性原則
C.合理性原則
D.分級考評原則
A.銷售收入
B.經(jīng)營收入扣除經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益
C.在經(jīng)營收益基礎上扣除財務費用后的經(jīng)常收益
D.在經(jīng)常收益基礎上與營業(yè)外收支凈額的合計,也就是期間收益
L公司擁有多家零售商店。下年將執(zhí)行新的預算要求,其利潤表的情況如下所示:
只有銷售成本和銷售傭金的5%是可變成本,L公司高層管理人員認為銷售經(jīng)理低估預計銷售量,他們希望增加銷售預算,來實現(xiàn)公司18%的目標銷售利潤率,則銷售必須增加多少才能實現(xiàn)公司的目標()
A.¥4,000,000
B.¥5, 687,500
C.¥7,750,000
D.¥8,687,500
A.150000
B.200000
C.350000
D.500000
A.單變模式
B.利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法
C.企業(yè)股市跟蹤法
D.企業(yè)安全率法
M公司有幾個分部,都作為分權化的利潤中心進行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品,可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5,000件。關于此電路板的資料如下:
公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板,可以從內(nèi)部購買,也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司,覺得如果從內(nèi)部購買,在價格上應該會有一些妥協(xié)。為了實現(xiàn)M公司的目標一致性原則,制造分部向組裝分部提供此電路板的最低價格()
A.$21
B.$26
C.$31
D.$46
最新試題
基于風險事件開發(fā)關鍵風險指標的步驟包括()
風險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用()
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險,公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術,B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風險應對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序,即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險?()
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些()
企業(yè)績效與風險的關系體現(xiàn)在哪些方面()
高級管理會計師應能做到()
以下哪些選項可以正確說明風險應對的目標()
針對環(huán)境變化的風險應對方法有哪些()
企業(yè)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在()
以下哪項不屬于市場風險需要收集的初始信息()