A.5S管理
B.目視化管理
C.全員參與
D.教育訓(xùn)練
E.連續(xù)小組活動
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A.建立組織的六西格瑪管理專利愿景
B.負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署
C.確保資源配置并建立激勵機制
D.帶領(lǐng)團隊開展六西格瑪項目
E.為綠帶提供指導(dǎo)
A.讓設(shè)備自律地控制異常情況
B.在作業(yè)流程中進行源頭質(zhì)量控制(如防錯)
C.提高自動化水平,減少人為影響
D.異常的及時報警快速處理
E.對作業(yè)人員進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)
A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
B.工作標(biāo)準(zhǔn)體系
C.文化標(biāo)準(zhǔn)體系
D.管理標(biāo)準(zhǔn)體系
E.生活標(biāo)準(zhǔn)體系
A.強制性國家標(biāo)準(zhǔn)
B.團體標(biāo)準(zhǔn)
C.推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.組織策劃
B.設(shè)定目標(biāo)
C.項目實施
D.檢查控制
E.持續(xù)完善
最新試題
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作,其主要作用有()。
以下可用于討論和識別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有()。
在我國標(biāo)準(zhǔn)體系中,政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)包括()。
按照精益思想,下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括()。
標(biāo)桿管理的三個階段是()。
根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)化法,國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中,生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是()。
企業(yè)質(zhì)量文化是由()這四個相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。
統(tǒng)計推斷中的所發(fā)生的第II類錯誤是()。
關(guān)于控制圖,以下陳述正確的是()。
在數(shù)據(jù)分類中,按照數(shù)據(jù)的屬性有計量數(shù)據(jù)和計數(shù)數(shù)據(jù)兩種,下列屬于計數(shù)數(shù)據(jù)的是()。