在采購需求分析時，溝通和調研工作所使用的項目管理工具和技術主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調查等。

招標代理公司，又稱采購代理機構，是指具有相關資質，從事貨物、工程和服務采購代理業(yè)務的社會中介機構。

采購方案中的“項目基本情況”包括項目背景概況.立項和預算審批依據.采購主要內容等。

市場調查研究不可借助招標代理公司。

公開招標方式是最符合公開.競爭.擇優(yōu)原則的一種采購方式，是競爭最為充分的一種采購方式。

評審辦法的制定應從項目實際情況出發(fā)，根據供應商實力差異及標的物特點制定評分標準，基本原則是（）。

對于工程建設項目，需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價定額模式及內容，市場的勞動力人工成本、建材與施工機械的價格行情起落及趨勢走向。

編制采購方案的基本要求：技術需求明確，采購方式適用，供應商合格，評審辦法合理，合同文本完整。

關于采購計劃，說法正確的是（）。

對項目所在地的有關采購活動的特別要求，也是市場調查研究的一項重要內容。