（）是描述流程完成規(guī)定任務(wù)的能力和概率的一種規(guī)則，是BPR中簡化流程的理論基礎(chǔ)，是流程再造是否成功的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。

ERP中管理會(huì)計(jì)模塊中主要業(yè)務(wù)對(duì)象包括（）

（）是指某一工作時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間，該概念的提出主要針對(duì)“需求”提出的。

（）特別適合于各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間比較獨(dú)立的大企業(yè)。

（）思想源于日本豐田汽車公司，是美國麻省理工學(xué)院研究小組通過對(duì)日本汽車生產(chǎn)管理方式的研究而提出的生產(chǎn)經(jīng)營管理思想

采購計(jì)劃管理用于采購計(jì)劃的形成管理，主要包括（）等。

（）是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入安排未來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。

豐田公司關(guān)于（）系統(tǒng)的定義是“只在必要的時(shí)間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料”。

記錄憑證分為（）

下列屬于ERP計(jì)劃體系的有（）