假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應(yīng)對。A 項目風險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風險？（）

基于風險事件開發(fā)關(guān)鍵風險指標的步驟包括（）

以下關(guān)于風險管理中風險概念的說法正確的是（）

對于風險的識別包括哪幾個方面（）

關(guān)于風險信息報告的頻率說法錯誤的是（）

針對環(huán)境變化的風險應(yīng)對方法有哪些（）

風險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）

戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風險的應(yīng)對方法有（）

以下哪一項不能體現(xiàn)風險文化的“軟功能”？（）

以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）