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問答題某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為8元/件，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：利用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策，并說明理由。

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1.問答題某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中，單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益法為企業(yè)做出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。深加工能力無法轉(zhuǎn)移，如果追加投入4500元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。

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2.問答題某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中，單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益法為企業(yè)做出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元。

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3.問答題某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中，單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益法為企業(yè)做出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。深加工能力無法轉(zhuǎn)移。

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4.問答題 某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、.B兩個品種可供選擇。A產(chǎn)品的單價(jià)為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件：B品種的單價(jià)為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個，甲材料的單耗定額為4千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。
要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)哪個品種的決策，并說明理由。

參考答案：依題意，受到限制的資源為設(shè)備臺時(shí)，利用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作決策時(shí)，應(yīng)比較開發(fā)不同品種的單位臺時(shí)所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)大...

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5.問答題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為25000元?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關(guān)的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。生育能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件：因有特殊要求，企業(yè)需追加500元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。

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